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石油化工產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及進(jìn)出口貿易
液化石油氣、石油混合二甲苯、異辛烷等危險化學(xué)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售
按照《全區重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)工作方案》部署安排，目前，全區各地、各有關(guān)部門(mén)和單位正有序開(kāi)展第二階段工作，各企業(yè)聚焦主業(yè)自查自改、教育培訓、安全責任、科技賦能等重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)走深走實(shí)。自治區應急管理廳開(kāi)設專(zhuān)欄推出系列報道，旨在總結推廣好經(jīng)驗好做法，促進(jìn)全區重大事故隱患得到及時(shí)有效排查整治。
平陸運河集團：打造“三大工程”
以“四個(gè)突出四個(gè)做到”助力專(zhuān)項行動(dòng)
根據國務(wù)院安委會(huì )、自治區安委會(huì )重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)工作部署，平陸運河集團有限公司第一時(shí)間傳達學(xué)習、貫徹落實(shí)，緊盯打造“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程”任務(wù)目標，以“四個(gè)突出四個(gè)做到”為抓手，持續抓落實(shí)、強基礎、重預防、除隱患，深入開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項整治，高標準高質(zhì)量推動(dòng)新時(shí)代運河建設發(fā)展。 二是突出壓實(shí)責任，做到排查整治徹底。以“紅袖章”為抓手，逐級壓實(shí)現場(chǎng)安全管理人員職責，按重大事故隱患清單，逐項開(kāi)展地毯式排查，確保無(wú)死角、無(wú)盲區。加大工程項目安全檢查力度，由集團公司牽頭，集團領(lǐng)導帶隊，先后組織8次安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，發(fā)現一般事故隱患337項，均已完成整改，整改率100%。通過(guò)檢查、整改，逐個(gè)對賬銷(xiāo)號，形成閉環(huán)管理，保障工程施工安全。 三是突出堅持標準，做到懲戒約束嚴格。堅持以“零容忍”態(tài)度，從嚴懲處“三違”行為，不斷強化全員安全紅線(xiàn)意識。二季度以來(lái)，因安全管控不到位、安全隱患整改不及時(shí)不徹底，對相關(guān)單位及個(gè)人給予通報、處罰，下發(fā)處罰通報文件4份，對個(gè)人警告及嚴重警告12人次，對相關(guān)單位經(jīng)濟處罰合計38.5萬(wàn)元。 四是突出固化成果，做到機制長(cháng)效管用。以落實(shí)建設單位安全生產(chǎn)首要責任、參建單位主體責任為牽引，定期分析研判安全生產(chǎn)形勢，全面開(kāi)展重大事故風(fēng)險隱患風(fēng)險排查，組織專(zhuān)門(mén)力量現場(chǎng)盯守、集中治理，從管理基礎、制度執行、責任落實(shí)、隱患排查等方面，深入分析深層次的管理短板和體系漏洞，完備安全管理體系，建立健全安全風(fēng)險防控長(cháng)效機制。一是突出緊扣主題，做到方案科學(xué)指引。緊緊圍繞重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)主題，結合平陸運河項目實(shí)際，制定可操作性強的實(shí)施方案，組織召開(kāi)專(zhuān)項布置會(huì )，研究、宣貫重大事故隱患清單內容，讓各參建單位全員了解專(zhuān)項行動(dòng)的目標任務(wù)和工作內容，指引專(zhuān)項行動(dòng)有序開(kāi)展。
中糧油脂（欽州）： 創(chuàng )新工作思路 深挖短板弱項 抓實(shí)專(zhuān)項行動(dòng) 根據各級政府、中糧集團重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)工作部署，中糧欽州公司立即布置、轉化，深挖安全管理短板、弱項，推進(jìn)安全管理思路、方法創(chuàng )新，深入開(kāi)展專(zhuān)項排查整治工作，推進(jìn)專(zhuān)項整治工作的落地、治本。 一、領(lǐng)導重視，高位推動(dòng)。公司總經(jīng)理帶頭研究部署重大事故隱患專(zhuān)項排查整治工作，宣貫專(zhuān)項排查整治工作要求，組織制定重大事故隱患專(zhuān)項排查整治工作方案，列出工作清單，細化25項專(zhuān)項整治工作任務(wù)；對35名經(jīng)理級以上管理人員開(kāi)展新版《工貿行業(yè)重大事故隱患判定標準》培訓，管理人員培訓后，對部門(mén)全員進(jìn)行轉訓，共培訓756人次。 二、獎懲結合，確保成效。總經(jīng)理帶頭抓落實(shí)，深入一線(xiàn)開(kāi)展重大事故隱患排查整治工作。成立由各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能力突出的人員組成的專(zhuān)業(yè)檢查隊伍，確保隱患的排查和整改質(zhì)量；推行隱患舉報獎勵制度，鼓勵全員主動(dòng)查找隱患，給予舉報人200元-10000元的獎勵。2022年以來(lái)，累計發(fā)放隱患舉報獎勵5萬(wàn)多元。 三、警示教育，警鐘長(cháng)鳴。推動(dòng)事故案例進(jìn)車(chē)間，收集各部門(mén)涉及的行業(yè)內外生產(chǎn)安全事故案例，制作300塊事故案例看板，在27個(gè)部門(mén)和工作車(chē)間布置事故警示墻，便于各班組開(kāi)展警示教育。 四、夯實(shí)基礎，強化應急。為壯大應急隊伍建設，強化初始應急處置能力，公司組建義務(wù)消防隊并進(jìn)行培訓，開(kāi)展應急處突演練。今年以來(lái)，公司選取一線(xiàn)部門(mén)體能優(yōu)秀員工組建義務(wù)消防隊，并組織2期義務(wù)消防隊員培訓班，培訓186人次；每周不定時(shí)開(kāi)展無(wú)腳本突擊應急處突演練，截至7月31日，共開(kāi)展無(wú)腳本突擊演練52次，基層一線(xiàn)員工應急處置能力進(jìn)一步提升。突出四化建設，科技強安。今年以來(lái)，公司采購、安裝8臺自動(dòng)縫包機、1條全自動(dòng)豆粕裝車(chē)系統、6臺無(wú)人叉車(chē)自動(dòng)入庫系統，減少危險場(chǎng)所作業(yè)人數；運用無(wú)人機巡查高處位置，排查隱患，做到“安全檢查無(wú)死角”。 五、強化管理，嚴格懲戒。為推動(dòng)責任落實(shí)，公司啟動(dòng)約談機制，分有違章行為的7批對56家承包商負責人約談，將多次違章的人員、承包商列入黑名單，對承包商違約處罰1萬(wàn)多元。承包商新入廠(chǎng)人員需穿著(zhù)帶有新員工標識的紅馬褂，并要求“新人”不允許進(jìn)行危險作業(yè)等風(fēng)險性較大的區域活動(dòng)。危險作業(yè)管理電子化，通過(guò)線(xiàn)上流程審批，關(guān)聯(lián)攝像頭在線(xiàn)對作業(yè)現場(chǎng)全程監控，加強過(guò)程風(fēng)險管控。 欽州市天恒石化：人人做流程 事事標準化 深入開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng) 按照各級政府重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)工作部署，公司制定實(shí)施專(zhuān)項行動(dòng)方案，全面摸清公司重大事故隱患和消防安全重大風(fēng)險隱患底數，推動(dòng)公司全體員工落實(shí)安全生產(chǎn)崗位和消防安全責任，員工反“三違”和查隱患積極性明顯提高，推動(dòng)了重大隱患專(zhuān)項整治的落地落實(shí)，為公司安全發(fā)展提供了保障。 一、健全組織機構。公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，配置配齊專(zhuān)職安全管理人員和兼職安全員，進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責任制，明確了主要負責人、分管負責人、各管理部門(mén)和各級管理人員、一線(xiàn)從業(yè)人員、實(shí)習生等共計96個(gè)安全生產(chǎn)職責，每半年開(kāi)展責任制履職考核，考核結果與員工績(jì)效獎勵掛鉤，有效增強全體人員的安全責任意識。 二、強化培訓學(xué)習。安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來(lái)，組織了重大生產(chǎn)安全事故隱患和重大火災隱患判定標準培訓、考試，編制重大隱患判定標準考試題庫322條，每月組織一線(xiàn)部門(mén)全員進(jìn)行閉卷考試，截至7月底共完成427人次閉卷考試；開(kāi)展了以重大事故隱患判定標準為主題的安全知識競賽，利用鏈工寶APP組織了“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì )應急”網(wǎng)絡(luò )知識競賽，促進(jìn)了一線(xiàn)員工對重大隱患的判定能力和排查意愿的提升。 三、突出工作重點(diǎn)。公司成立以董事長(cháng)任組長(cháng)的專(zhuān)班，制定《五大類(lèi)重點(diǎn)排查整治任務(wù)清單》，細化重大事故隱患判定標準20條分項排查履職內容，逐項落實(shí)到分管領(lǐng)導，明確排查周期、責任人，每月開(kāi)展自查自改，董事長(cháng)每月參與或監督排查任務(wù)履職情況，及時(shí)發(fā)現、整治隱患。截至7月31日，自查發(fā)現重大事故隱患2個(gè)，已完成整改1個(gè)，1個(gè)正在整改中；發(fā)現一般事故隱患198個(gè)，均已完成閉環(huán)整改。 四、聚集科技賦能。公司積極推進(jìn)?；踩a(chǎn)數字化提升，用好欽州港片區安全生產(chǎn)和應急管理系統，建立重大危險源、特殊作業(yè)、企業(yè)履職人、?；啡芷?、應急資源、巡檢、應急試題庫、北斗定位等應用場(chǎng)景。配齊配足防爆手機，全員利用雙預防系統開(kāi)展掃碼排查，753條排查任務(wù)覆蓋董事長(cháng)、分管領(lǐng)導、包保責任人、班組長(cháng)、操作工等全體人員，對發(fā)現的隱患按照雙預防治理流程整改。今年以來(lái)，公司通過(guò)雙預防排查整改事故隱患共計114條。 五、強化隊伍建設。重視“志愿消防隊、工藝處置隊”的建設，把應急分隊建在班組，制定實(shí)施異常工況下應急處置授權機制，突發(fā)事件發(fā)生后，由當班調度組織部門(mén)當班人員迅速開(kāi)展應急處置，形成“1分鐘響應，3分鐘行動(dòng)，5分鐘控制”的135快速反應機制，有利于抓住戰機，及時(shí)控制事態(tài)惡化，避免事故的發(fā)生。推行無(wú)腳本演練，每半年組織1次事故應急救援預案演練，部門(mén)每3個(gè)月開(kāi)展重大危險源現場(chǎng)演練，班組每月進(jìn)行應急處置卡演練，上半年開(kāi)展應急演練18次，演練結束進(jìn)行分析總結，切實(shí)提高人員應急處置能力。 六、建立獎懲機制。全面推行“人人做流程，事事標準化”工作，公司發(fā)動(dòng)所有員工對自己所從事的工作事項編制規范化工作程序，把自己的工作經(jīng)驗和團隊的集體智慧轉化為人人可復制的標準化工作流程，人人主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作，避免工作中的疏漏和失誤，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全。制定獎懲考核機制，鼓勵員工深入排查，對排查出違法行為和重大隱患的，公司獎勵500-1000元，貢獻突出的最高獎勵1萬(wàn)元。上半年員工隱患排查整治獎勵共計30793元，懲罰3110元，對承包商違規行為罰款6900元。 廣西柳工集團： 深化強化隱患排查 落實(shí)落細專(zhuān)項行動(dòng) 廣西柳工集團有限公司高度重視重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)，黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭津認真傳達上級專(zhuān)項行動(dòng)方案，部署本單位方案，集團安委會(huì )專(zhuān)題研討專(zhuān)項行動(dòng)，明確行動(dòng)目標，堅決防范生產(chǎn)安全事故。 一、成立專(zhuān)項工作小組，壓緊壓實(shí)專(zhuān)項職責。集團自上而下，成立以董事長(cháng)/總經(jīng)理為組長(cháng)的專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，設立工作推進(jìn)小組和專(zhuān)業(yè)支持小組，明確各部門(mén)、各子公司職責，強化集團總部支持、指導、監督和考核要求，使專(zhuān)項工作推進(jìn)能橫到邊、縱到底，確保專(zhuān)項工作能落實(shí)到人、細化到崗，做到層層壓緊壓實(shí)主體責任，要求企業(yè)主要負責人要全面落實(shí)職責，做好“六個(gè)帶頭”。 二、深化強化隱患排查，嚴抓狠抓重點(diǎn)區域。結合柳工生產(chǎn)安全實(shí)際情況，公司印發(fā)《柳工重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)工作方案》。一是嚴抓供氣站、涂裝線(xiàn)、易燃易爆場(chǎng)所、危險化學(xué)品、涉氨制冷等重點(diǎn)區域場(chǎng)所隱患排查，嚴查嚴審吊裝、動(dòng)火、高處、臨時(shí)用電、有限空間等危險作業(yè)審批。二是制定和細化“開(kāi)展全員安全生產(chǎn)崗位責任制定及落實(shí)”、“對電氣焊設備進(jìn)行全面安全檢查”等24項單位負責人履職清單，同時(shí)公司還制定了專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)度跟蹤表，及時(shí)跟蹤各單位專(zhuān)項工作推進(jìn)進(jìn)度。為進(jìn)一步將隱患排查落地走實(shí)，公司專(zhuān)門(mén)出臺《關(guān)于加強雙休日和節假日安全生產(chǎn)領(lǐng)導帶班值班工作的通知》，明確重要風(fēng)險區域的具體檢查要求和責任人。 三、加大全員宣貫力度，提升專(zhuān)項行動(dòng)能力。通過(guò)公司安委會(huì )、車(chē)間班組早會(huì )、OA門(mén)戶(hù)、內部報刊、室內戶(hù)外電子顯示屏、車(chē)間班組數字電視、微信群等進(jìn)行全面宣貫培訓和動(dòng)員部署，共完成208場(chǎng)宣貫培訓，累計12859人次參加培訓，全員培訓率達100%。此外，柳工結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織24名總經(jīng)理講授專(zhuān)題公開(kāi)課，重點(diǎn)宣貫學(xué)習《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》和落實(shí)《全區重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)工作方案》，宣講專(zhuān)項行動(dòng)好的經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步將行動(dòng)方案落細做實(shí)。柳工集團27家子公司召開(kāi)黨委會(huì )，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)工作和重大事故隱患判定標準，共產(chǎn)生76項決議，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。 四、重大事故隱患排查整治小結。自行動(dòng)方案實(shí)施以來(lái)，公司對照《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》，經(jīng)過(guò)公司的持續努力，公司各級專(zhuān)項檢查排查共發(fā)現一般事故隱患598項，無(wú)重大事故隱患，所有已查明問(wèn)題均已完成閉環(huán)整改。 廣西玉柴集團：立足實(shí)際 高標準嚴要求 推動(dòng)重大事故隱患專(zhuān)項排查整治落實(shí) 為貫徹落實(shí)全國、全區關(guān)于重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)工作部署要求，廣西玉柴機器集團有限公司立足實(shí)際，高標準、嚴要求，推動(dòng)落實(shí)重大事故隱患專(zhuān)項排查整治。 一、壓緊壓實(shí)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)第一責任，抓實(shí)抓細工作部署。5月11日，玉柴集團印發(fā)了《重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)方案》，嚴格要求各子公司領(lǐng)導親自落實(shí)“六個(gè)一”工作要求（即：組織召開(kāi)1次專(zhuān)題會(huì )議，制定1個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)方案，開(kāi)展1次集中學(xué)習《判定標準》，每月組織召開(kāi)1次專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)會(huì )，每月至少組織開(kāi)展1次全員安全警示教育活動(dòng)，每季度至少帶隊對本單位重大事故隱患整治情況開(kāi)展1次檢查），壓緊壓實(shí)企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)第一責任，抓實(shí)抓細工作部署。 二、加強安全生產(chǎn)履職檢查，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任。對照《安全生產(chǎn)法》規定的七項職責和《玉柴集司職業(yè)安全健康環(huán)?？?jì)效考核標準》，組織工作小組檢查各子公司單位主要負責人、安全管理人員及各崗位人員履職情況，是否按要求組織開(kāi)展本單位安全管理各項規定動(dòng)作，履職材料是否齊全完善。目前已完成7家子公司安全生產(chǎn)履職檢查，針對發(fā)現的不達標情況，督促責任單位抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的管理基礎。 三、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大檢查。一是加強對高處、動(dòng)火、有限空間、臨時(shí)用電等特殊危險作業(yè)執行情況的安全檢查，嚴禁聘用和招請未經(jīng)安全培訓合格、未取得相關(guān)證書(shū)的人員在特種作業(yè)崗位上作業(yè)。二是加強對外包外租場(chǎng)所安全管理現狀檢查，督促簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、落實(shí)統一協(xié)調管理，確保安全生產(chǎn)。三是加強危險場(chǎng)所和重要風(fēng)險安全防控，特別是對噴漆房、調漆房、試機房、蒸汽鍋爐、金屬冶煉及鑄造、油料儲存和使用場(chǎng)所、儲油罐區、液氨冷庫、商鋪用電及用火、大件吊運翻轉、租賃場(chǎng)所等重點(diǎn)部位，進(jìn)行專(zhuān)項檢查，確保管控措施落實(shí)到位。據統計，自開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治以來(lái)，累計排查出重大事故隱患11項，一般事故隱患254項，通過(guò)建立隱患排查治理臺賬實(shí)施銷(xiāo)號管理，目前均已完成閉環(huán)整改。 四、開(kāi)展重點(diǎn)幫扶，加強檢查指導。針對安全管理力量薄弱、現場(chǎng)安全隱患突出、不放心不托底的子公司。集團制定實(shí)施了《重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)幫扶指導工作方案》，聚焦子公司重大事故隱患自查自改、全員責任到崗到人到位、電氣焊動(dòng)火等六個(gè)方面情況，研究確定幫扶指導重點(diǎn)事項和內容，安全技術(shù)專(zhuān)家小組進(jìn)行“一對一”結對子幫扶指導，督促落實(shí)責任、加強管理、強化措施。 南寧糖業(yè)：“五個(gè)強化” 筑牢安全生產(chǎn)“防火墻” 按照政府、農投集團部署要求，南寧糖業(yè)以“五個(gè)強化”（強化責任、整治、教育、演練、管理）推動(dòng)重大安全風(fēng)險防控措施落實(shí)落細，堅決防范遏制重特大安全事故發(fā)生。 一、強化責任，統籌部署。制定了《南寧糖業(yè)股份有限公司重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)工作實(shí)施方案》，成立了專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，明確工作目標，細化工作措施，強化主體責任，組織所屬企業(yè)主要負責人召開(kāi)專(zhuān)項行動(dòng)工作會(huì )議，科學(xué)統籌部署專(zhuān)項行動(dòng)工作，協(xié)調突出問(wèn)題，解決痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)工作。 二、對照清單，強化整治。依照重大事故隱患判定標準匯編，編制了南寧糖業(yè)股份有限公司重大事故隱患清單。督促所屬企業(yè)深入學(xué)習研究重大事故隱患判定標準和公司重點(diǎn)檢查事項，制定本企業(yè)重大事故隱患判定明細表和臺賬清單，對照清單全面開(kāi)展重大事故隱患排查整治工作。組織所屬企業(yè)相互交叉檢查，特別對生產(chǎn)車(chē)間消防設備設施、現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)線(xiàn)路用電、有限空間作業(yè)等特殊危險作業(yè)以及水上、道路運輸交通等進(jìn)行全面排查整治，確保重大事故隱患專(zhuān)項治理成效，堅決防范和遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。截至目前，無(wú)重大事故隱患，一般事故隱患274項全部完成整改，確保企業(yè)生產(chǎn)安全持續穩定向好。 三、強化教育，以教促改。汲取近年區內外違規動(dòng)火引發(fā)的重特大安全事故和有限空間違規作業(yè)引發(fā)的較大事故等事故教訓，開(kāi)展全員安全警示教育活動(dòng)。截至目前，南寧糖業(yè)及所屬企業(yè)組織開(kāi)展各項安全教育、培訓活動(dòng)270期/次，培訓14129人次，切實(shí)提升員工的安全技能和責任感，堅決守牢安全發(fā)展底線(xiàn)，推動(dòng)重大事故隱患排查整治，安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉型。 四、強化演練，提升能力。完善事故應急預案，健全應急聯(lián)動(dòng)機制，強化應急響應和應急處置工作，加強企業(yè)專(zhuān)、兼職救援隊伍建設，針對性開(kāi)展應急演練活動(dòng)，特別是對檢修期作業(yè)現場(chǎng)防火災、防高處墜落、防觸電作業(yè)、防中毒窒息，以及防伶利渡口落水等應急救援和處置演練。截至目前，南寧糖業(yè)通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、員工參加培訓和演練、參與安全知識咨詢(xún)問(wèn)答、分析生產(chǎn)安全事故案例和研討安全生產(chǎn)檢查與隱患排除知識等多種形式，組織開(kāi)展應急預案演練和現場(chǎng)處置方案演練共計32期，共有1463人次參與，切實(shí)提高了員工的安全防范技能和應對突發(fā)事故的應急能力。 五、強化管理，分級管控。實(shí)施安全生產(chǎn)信息化管理，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控，提升雙重預防機制，全面落實(shí)監控和應急措施，實(shí)現安全生產(chǎn)信息關(guān)口前移、精準監管、源頭治理、科學(xué)預防的安全管理創(chuàng )新。截至目前，南寧糖業(yè)有6家所屬企業(yè)分別榮獲自治區安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，4家所屬企業(yè)分別榮獲自治區安全文化示范企業(yè)，1家企業(yè)榮獲商貿倉儲物流安全標準化三級企業(yè)，持續提高企業(yè)管理水平。